Consultoria em gestão estratégica e excelência operacional para indústrias que querem transformar a estratégia da diretoria em resultado real na produção.
Do planejamento estratégico à execução no chão de fábrica: cada área, equipe e processo alinhado a um único norte, com metas claras e melhoria contínua.
Mais de 20 anos de experiência em gestão industrial, produção e qualidade — com uma abordagem analítica, holística e hands-on.
Michel Hayachi é consultor técnico com mais de duas décadas de atuação na otimização de toda a cadeia de valor industrial — de compras e suprimentos até logística e entrega — com foco em excelência operacional e gestão estratégica.
Histórico comprovado na liderança de equipes de alta performance e na implantação e manutenção de sistemas de gestão como ISO 9001 e PCP, com domínio de metodologias como Lean Manufacturing, Lean Six Sigma e Kaizen.
Experiência consolidada nos setores Eletroeletrônico e Metalmecânico, incluindo processos metalúrgicos e de montagem — a realidade do chão de fábrica, onde o valor é criado.
Soluções sob medida para a indústria, do diagnóstico à melhoria contínua — sempre com foco em resultado mensurável.
Planejamento estratégico, desdobramento de metas e alinhamento de toda a organização a um único norte — o coração do Hoshin Kanri.
Eliminação de desperdícios, fluxo contínuo e cultura de melhoria contínua no chão de fábrica.
Implantação, manutenção e auditoria de sistemas de gestão da qualidade com foco em conformidade e eficiência.
Planejamento de capacidade, sequenciamento e sincronia entre produção, compras e logística.
Formação de líderes, rotinas de gestão e desenvolvimento de equipes de alta performance.
Compras, suprimentos, logística e entrega: redução de custos e lead time em toda a cadeia.
Escolher e implantar um ERP é uma decisão estratégica. A Hoshin conduz todo o ciclo — da seleção do sistema ao go-live — para que a tecnologia realmente sirva à operação.
Um ERP mal implantado custa caro: processos desalinhados, dados duplicados, resistência das equipes e prazos estourados. A Hoshin atua para que a implantação seja um projeto de gestão, não apenas de tecnologia.
Com domínio de processos industriais (PCP, compras, qualidade, logística) e das metodologias de gestão, o consultor traduz a operação real para os requisitos do sistema — e garante que o software seja adotado de verdade pelo chão de fábrica.
Softwares sob medida: além de ERPs consolidados (SAP, TOTVS, Sankhya, Senior, entre outros), a Hoshin apoia a seleção, parametrização e integração de softwares de gestão, MES, WMS, BI e automação de processos.
O método Toyota de gestão estratégica: a estratégia da alta direção é desdobrada em metas, planos e rotinas até o chão de fábrica — e a melhoria contínua garante que a direção seja mantida.
Análise da situação atual: processos, indicadores, gargalos e oportunidades.
Definição da estratégia, metas de longo prazo e prioridades do negócio.
Metas quebradas em planos por área, equipe e processo — todos alinhados ao norte.
Rotinas de gestão, acompanhamento diário e resolução de problemas no gemba.
Revisão de resultados, aprendizado e ajuste de rumo — o ciclo nunca para.
Indicadores típicos de projetos de consultoria em gestão industrial e excelência operacional.
Estruturação e manutenção de ISO 9001 em indústria do setor eletroeletrônico, com padronização de processos e redução de não conformidades.
Reestruturação de compras, PCP e logística em indústria metalmecânica, com sincronia entre produção e suprimentos.
Solicite um diagnóstico inicial e descubra onde sua indústria pode ganhar eficiência, qualidade e resultado.
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